Address
304 North Cardinal
St. Dorchester Center, MA 02124
Work Hours
Monday to Friday: 7AM - 7PM
Weekend: 10AM - 5PM
Demander une augmentation : construisez une demande fondée sur votre valeur
Ne demandez pas une augmentation parce que vous travaillez beaucoup. Montrez pourquoi votre valeur professionnelle a évolué.
Vous avez pris davantage de responsabilités.
Vous avez obtenu des résultats.
Votre expertise a progressé.
Votre périmètre s’est peut-être élargi.
Pourtant, au moment de demander une augmentation, une question bloque souvent tout :
« Comment démontrer que ma demande est réellement justifiée ? »
Ce Webbook vous aide à sortir d’une négociation fondée sur le ressenti pour construire une demande structurée autour de faits, de résultats et de valeur créée.
Webbook numérique • Accès immédiat • À votre rythme
Une augmentation ne se négocie pas seulement avec un chiffre
Le problème n’est généralement pas de savoir prononcer :
« Je souhaite une augmentation. »
Le vrai travail commence avant.
Il faut être capable de répondre à des questions beaucoup plus difficiles :
- Qu’est-ce qui a changé depuis la fixation de votre rémunération actuelle ?
- Quelle valeur supplémentaire apportez-vous aujourd’hui ?
- Quels résultats pouvez-vous réellement démontrer ?
- Quelle demande est cohérente avec cette évolution ?
- Comment réagir si votre manager objecte, temporise ou refuse ?
Sans préparation, la discussion peut rapidement se transformer en justification personnelle :
« Je travaille beaucoup. »
« Cela fait trois ans que je n’ai pas été augmenté. »
« J’ai énormément donné cette année. »
Ces éléments peuvent être légitimes.
Mais ils ne constituent pas encore un argumentaire de valeur.
La méthode : passer de votre travail à votre valeur
Le Webbook vous guide dans une préparation en quatre étapes.
1 – IDENTIFIER
Ce qui a réellement changé dans votre contribution
Responsabilités supplémentaires, nouvelles compétences, problèmes résolus, autonomie, périmètre, résultats obtenus…
Vous commencez par établir les faits.
2 – TRADUIRE
Transformer vos réalisations en preuves de valeur
Vous ne vous contentez plus de dire ce que vous avez fait.
Vous travaillez la chaîne :
ACTION → RÉSULTAT → IMPACT → PREUVE
L’objectif : rendre votre contribution compréhensible et défendable.
3 – CONSTRUIRE
Préparer une demande cohérente avec votre dossier
Vous structurez votre argumentaire, votre cible et les éléments que vous utiliserez pendant l’échange.
Votre demande ne tombe plus du ciel : elle devient la conséquence logique de la démonstration qui la précède.
4 – ANTICIPER
Préparer la discussion avant qu’elle ait lieu
« Ce n’est pas le bon moment. »
« Nous n’avons pas le budget. »
« Tout le monde a beaucoup travaillé. »
« Nous en reparlerons plus tard. »
Une objection ne doit pas vous obliger à improviser.
Vous préparez vos réponses, vos marges de manœuvre et la suite à donner selon la réaction de votre interlocuteur.
Ce que vous allez construire
À la fin du Webbook, vous ne repartez pas simplement avec des conseils sur la négociation.
Vous aurez travaillé sur :
- l’inventaire de vos contributions et réalisations ;
- la traduction de vos tâches en résultats et impacts ;
- les preuves qui soutiennent votre argumentation ;
- la structure de votre demande ;
- la préparation de votre entretien ;
- les objections possibles et vos réponses ;
- votre stratégie en cas d’accord, de report ou de refus.
L’objectif n’est pas de vous fournir une « phrase magique ».
L’objectif est que vous sachiez précisément ce que vous demandez, pourquoi vous le demandez et sur quoi repose votre demande.
À qui s’adresse ce Webbook ?
Il est particulièrement adapté si…
✓ vous envisagez de demander une augmentation dans les prochaines semaines ou prochains mois ;
✓ vos responsabilités ont augmenté mais votre rémunération n’a pas suivi ;
✓ vous savez que vous apportez de la valeur mais avez du mal à la quantifier ou à la présenter ;
✓ vous avez tendance à minimiser vos réalisations ;
✓ vous redoutez les objections de votre manager ;
✓ vous voulez préparer votre demande méthodiquement plutôt qu’improviser le jour de l’entretien.
Ce n’est probablement pas le bon outil si…
Votre problème dépasse largement la préparation d’une demande d’augmentation.
Si vous ne savez plus s’il faut rester, évoluer ou partir, ou si votre négociation implique un enjeu professionnel important nécessitant une stratégie personnalisée, un Webbook autonome risque de ne pas suffire.
Ce que ce Webbook ne vous promet pas
Personne ne peut garantir l’obtention d’une augmentation.
La décision dépend notamment de votre entreprise, de votre situation, de votre interlocuteur, des contraintes budgétaires et de votre marge de négociation.
Ce Webbook poursuit un objectif différent :
vous permettre d’aborder la discussion avec une demande préparée, argumentée et étayée plutôt qu’avec une simple revendication.
Vous ne négociez pas votre mérite. Vous argumentez votre valeur.
Vous n’avez pas besoin de devenir commercial de vous-même.
Vous avez besoin de pouvoir démontrer :
- ce qui a changé,
- ce que vous apportez,
- les résultats que vous pouvez défendre,
- et pourquoi votre demande est cohérente avec cette évolution.
C’est précisément ce que vous allez construire dans Demander une augmentation.
47 € — paiement unique
Webbook numérique • accès immédiat • utilisation à votre rythme
Vous avez besoin de plus qu’un Webbook ?
Je terminerais par un petit bloc d’orientation, pas par cinq produits supplémentaires.
Votre situation nécessite une stratégie plus complète ?
Si vous avez déjà une cible mais que la négociation elle-même vous bloque, AVA Transformation va plus loin : dossier de valeur, stratégie, argumentaire, objections et préparation de la négociation.
Vous ne savez pas encore ce qui bloque votre évolution ?